Shopery Insights

El sector del software como servicio (SaaS) está a la vanguardia de la revolución digital, impulsando la innovación en todos los sectores con soluciones basadas en la nube. Las empresas que adoptan SaaS para su transformación digital se benefician de la escalabilidad, la rentabilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado. Sin embargo, la transformación digital en el sector SaaS también conlleva retos únicos que pueden obstaculizar su progreso si no se abordan de forma eficaz. Este artículo se centrará en un área en particular: el lado humano de la transformación digital y los retos culturales a los que se enfrentan las empresas en la transformación digital dentro del sector SaaS.

En la rápida evolución digital marketplace, la adopción de tecnología en tiempo real en procesos como la solicitud de presupuesto (RFQ) es algo más que una innovación: es una necesidad. A medida que las empresas se esfuerzan por mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta, la tecnología en tiempo real emerge como un actor clave en la transformación de la dinámica de interacción. Este artículo explora las importantes ventajas de incorporar la tecnología en tiempo real a los procesos de RFQ y su papel crucial en la mejora de la experiencia del usuario, fomentando así la credibilidad de la plataforma y la confianza entre los proveedores.

En el mercado global actual, es crucial que el software se adapte a las diversas necesidades de los usuarios. Las plataformas SaaS, que sirven a un amplio público internacional, deben prestar especial atención a las preferencias locales para mejorar la experiencia del usuario y garantizar la exactitud de los datos. Un aspecto sutil pero vital de esta localización es el uso de formatos numéricos que se ajusten a los estándares regionales de los usuarios.

Como especialista en adquisiciones, la gestión de complejos procesos de licitación para compras en commodity suele plantear importantes retos, especialmente cuando se trata de especificar las condiciones de entrega. Imagínese que está dispuesto a comprar un determinado commodity, pero tiene varios lugares de entrega posibles, por ejemplo, diferentes puertos o almacenes. En la mayoría de los sistemas de adquisición, puede verse obligado a elegir un único puerto preferido para la licitación, incluso si prefiere dejar el lugar de entrega abierto a varias opciones cercanas, cada una con sus propios costes de transporte.

Una de las herramientas más impactantes en la evolución de las compras es el proceso RFQ (solicitud de oferta). Pero en la era digital, RFQ no consiste solo en encontrar el precio más bajo; se trata de seleccionar al proveedor adecuado en función de multitud de factores como la calidad, las condiciones y el rendimiento. Este artículo analizará cómo han evolucionado los procesos de RFQ en la era digital, sus ventajas y por qué las empresas deben adoptar plataformas digitales de RFQ para seguir siendo competitivas.

El aprovisionamiento ha evolucionado hasta convertirse en una función estratégica que impulsa la eficiencia, la sostenibilidad y la resiliencia. La Encuesta Global de Directores de Compras (CPO) 2023 de Deloitte muestra que los responsables de compras se enfrentan a retos importantes como la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la gestión de riesgos. En este artículo, desglosamos estas prioridades clave y exploramos cómo las soluciones digitales como la plataforma de compras de Shopery pueden ofrecer un camino a seguir.

Analizamos cómo los mercados de bienes de consumo ayudarán a las empresas a sobrevivir y prosperar en una era de crecimiento sin precedentes.

Para vender sus productos, necesita un marketplace bien diseñado. Descubra los 3 tipos principales de productos de gran consumo marketplace y lo que debe buscar en una plataforma marketplace .

Asegurar el capital es la savia de su marketplace. Aunque requiere determinación y trabajo duro, no tiene por qué ser doloroso. PwC prevé que el sector pase de los 15.000 millones de dólares de valor global estimado a 335.000 millones en 2025, por lo que es mejor momento que nunca para conseguir inversores.

Empezar una nueva empresa de múltiples proveedores en marketplace puede parecer desalentador al principio. Crear un plan de negocio, establecer un presupuesto y contratar un equipo puede parecer una empresa gigantesca. Por suerte, hay muchas herramientas y conocimientos que facilitan las cosas.